实施案例-奥运会项目(启动)(欧美、中国企业)
| 方案名 | 奥运会项目(启动) | | 顾客 | 可口可乐 | | 对象 | 奥运会项目团队 50名 | | 课题 | 为确保圆满完成奥运会设施运营、圣火传递、绿色奥运等可口可乐公司承接的项目,希望在项目开始前促进团队成员的团结,明确共同的应做之事。 | | 目的 | ·明确并共有项目的任务和愿景。 ·通过对可口可乐文化的重新认识,在意识上统一成员的工作和行为方式。 ·建立相互信任的关系,构筑团队。 | | 内容 | 桂林、丽江和北京(3天) ·活动 ·讨论 (以“成为强大团队的条件是什么?”、“相对于团队任务的各人任务”等为题目) ·DISC评价(自己与其它成员间关于行动特性的相互理解)。p> | | 成果 | ·在项目中拥有共同任务和愿景,形成“One team, One Goal”状态,士气高涨。 ·在项目实施的过程中,成员们相互支援,最后顺利取得了巨大成功。 | | 想了解更多? 请联系IWNC 北京:010-85276136 上海:021-62581024 |
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