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实施案例-奥运会项目(启动)(欧美、中国企业)
实施案例-奥运会项目(启动)(欧美、中国企业)
方案名

  奥运会项目(启动)

顾客

  可口可乐

对象

 奥运会项目团队 50名

课题

 为确保圆满完成奥运会设施运营、圣火传递、绿色奥运等可口可乐公司承接的项目,希望在项目开始前促进团队成员的团结,明确共同的应做之事。

目的

   ·明确并共有项目的任务和愿景。
   ·通过对可口可乐文化的重新认识,在意识上统一成员的工作和行为方式。 ·建立相互信任的关系,构筑团队。

内容

桂林、丽江和北京(3天)
   ·活动
   ·讨论 (以“成为强大团队的条件是什么?”、“相对于团队任务的各人任务”等为题目)
   ·DISC评价(自己与其它成员间关于行动特性的相互理解)。p>

成果

   ·在项目中拥有共同任务和愿景,形成“One team, One Goal”状态,士气高涨。
   ·在项目实施的过程中,成员们相互支援,最后顺利取得了巨大成功。

       想了解更多?    请联系IWNC 北京:010-85276136 上海:021-62581024