我们眼中的团队现状（项目前的评估调查，作为项目基准）

IWNC5C评估工具，通过在线匿名填写的方式，在项目前两周，围绕25项重要的团队特质了解团队成员们对于团队的自我评价，从而得到在他们自己严重这个团对最需要提升的方面。

我们想要成为的团队

5C测评的结果，在项目当中与团队成员分享，并且和高效能团队所具备的特质进行比较，从而让团队成员们一致意识到，理论上的高效能团队永远比实践中的更容易实现。

我们如何成为这样的团队（100天的行动计划）

团队成员制定出完全在他们控制能力之内的为期100天的行动计划，并且记录下更加长期的、能够为团队成员及团队领导者所影响的团队目标。

我们是否成功？下一步做什么？

100天后，团队再次接受5C测评，从而评估出团队整体取得了哪些进步。
定期的进行评估并不断更新行动计划，建立持续改进的团队推进机制，可以帮助团队获得更加优异的执行效率和绩效表现。

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联系人: 刘先生

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项目流程

IWNC 5C团队模型