在过去的许多年里，IWNC 在激励人们实现突破性的商业成就方面，留下了许多足迹。从参加我们的课程和体验式学习的客户和学员身上，我们收到很多正面的回馈，关于我们如何积极的带领在领导力，团队和组织效能方面的变革。

在“客户推荐书”和“案例分享”栏目中，你可以获得关于IWNC如何成功的帮助提高组织绩效，提高团队能力和领导力。

在如下的这个案例分享中，你可以获得IWNC如何成功的整合两个团队的信息。

成功整合两个团队

商业挑战

一家欧洲电子制造公司取得了一家全球领先的美国公司的在华业务。他们所面临的问题是如何在要求低成本、高产量的日运行压力下，成功地整合这两家有着不同机制、工厂和文化的运营机构。

IWNC如何提供帮助

IWNC通过一个由六个步骤组成的项目实现这个目标。

第一步：整合前愿景与战略研讨会

在整合之前，IWNC首先与购买方的高级管理团队开展研讨会，以阐明新公司的愿景和战略问题。

第二步：整合后研讨会

整合完成后，IWNC与新整合公司的高级管理团队举行了研讨会。 研讨会成果如下：

• 对公司的愿景有了清楚的了解和充分的交流；
• 重要合作机会的确认、交流以及相关战略问题的澄清；
• 整合的两个团队对彼此都有了了解，包括对各自职责范围的了解；
• 双方所有主管对整合前的公司文化更好的了解和对新公司新文化的展望； 
• 新管理团队之间的高度信任、团队合作和沟通；以及
• 个人和团队对未来的愿景和计划有明确的打算和任务。

第三步：与高层团队举行的后续研讨会

与高层团队举行后续研讨会的目的是:

• 整合计划的日程；
• 团队的持续发展；以及
• 整合过程中吸取的经验教训，重新制定计划。

第四步：愿景 - 价值观 - 战略阶梯

接下来举行了针对中层管理者的研讨会，目的是：

• 为新公司的新愿景、新价值观和新战略进行进一步的交流和发展；
• 与公司管理人员交流继续留在公司，成为公司一份子的益处；
• 就如何展示新公司的价值观并根据表现进行回报，听取管理人员的建议；
• 就如何实现愿景、战略和公司价值观，制定团队和个人行动计划。

第五步： “文化使者”培训

高层管理者从整个公司中选出21个“候选领导人”
IWNC为这些候选领导人安排两场“培训人员培训”的研讨会，目的是:

• 就培训人员在公司整合后文化传递方面应担当的角色进行培训；
• 就培训人员在即将举办的文化整合研讨会中应担当的角色进行培训。

第六步： 愿景 - 价值观 - 目标

IWNC和“文化使者”共同举办了一个系列共25场以“愿景 - 价值观 - 目标”为题的研讨会，目的是:

• 就新公司的愿景和价值观进行交流；
• 就能否展现价值观的行为进行讨论并达成一致；
• 为新公司的建立积聚能量、创造激情、勇于奉献；
• 就如何确保目标实现，制定团队和个人的任务。

成就

这次公司的整合是一个巨大的成功。除了整合后公司的成功发展，员工计划外流动率也很低，新公司的文化快速、稳固地融合在一起。公司模式和流程到位，工作效率高。两个公司的各自的优秀实践经验一起分享并成功实施。 在如此坚实的基础上，这家在华公司保持持续、健康的发展，目前已成为全球公司中最盈利的一家。

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