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チームビルディング事例

IT関連企業

組織行動シュミレーションによる、経営幹部のチームビルディング

～部門長がチームとなり、部門の部分最適→組織の全体最適へ～

グループ全体が適正な成長を遂げるためには、多様なビジネスを有する事業部が相互に連携することでの相乗効果が期待されていた

大手グローバル輸送・物流企業

より効果的に機能し、組織を率いるための、経営幹部のチームビルディング

～急成長による、経営幹部のチームとしての機能不全～

コミュニケーション不足、縦割りの各ビジネスユニット、そして仕事量の多さから、経営幹部のチームはフラストレーションを感じていた